完美体育此次上线数夫数字化项目，涉及经销商渠道端、企业各部门、生产制造端，从启动到结案，仅用了七十多个顾问人天，不到5个月的时间便高效完成，团队执行力超强！本次项目实现了从经销商管理到企业内部全流程管理，及生产移动报完工的便捷化管理，打通了全链路数据，极大地提升了从接单到出货的高效协同作业。且各部门信息化应用颗粒度细，质量高。如产品体系属性化，现场报工、计件工资实时，成本核算精确等..……金海马付董说道：“做家具是做实体产品，这需要引进先进的管理模式，实实在在解决问题。在数字化转型的道路上，我最关注的是管理数据，这是我们企业的痛点，有了数夫数字化系统，我们可以用工具来做运营分析。系统可以让数据同频，更有助于我们的管理。在这过程中，最重要的是我们对数字化能否有认知，深刻认识到标准化、数据化的作用。”金海马翟总说道：“我们上数字化系统的目的是实现企业整个经营数据化。数夫系统最大的作用是统一了我们的思想，让我们开始尊重流程，敬畏流程。在使用过程中，我们也看到了系统的好处。系统只是一个工具和赋能，最终用到效率最大化还是我们本身。金海马从一开始就是很传统的行业，但是越传统越有机会，在企业发展过程中，我们要提升自身专业度。持续改进，不断学习完美体育，也希望以后和数夫能有更多合作。”金海马项目经理章杰从新旧系统的对比出发，具体介绍了使用数夫系统的效益分析与成果展示，并强调日常工作中需要加强和注意的事项，及整个项目过程的一些体会和感想。金海马研发、客服、生产、财务等部门用户代表发言，总结数夫数字化项目运用过程中带来的工作效率以及使用后带来的便利和好处。金海马家具有限公司，成立于1984年，是中国最早民营家居企业之一。公司隶属于香江集团（股票代码：600162）。是全国工商联家具业十大品牌，广东著名商标，3A级信用企业，全国民营企业500强。公司拥有3大生产基地，基地面积总和近20万平方米，主营床垫、软床、沙发，3000多个服务网点，床垫年产能100万张以上，已累计为中国3000万户家庭提供床垫产品。市场不断变化，管理越来越精细，管理水平需要不断提升才能使企业稳步发展。数夫数字化项目的结案，使金海马的管理从使用“管理工具”转向“不断完善管理体系”，从以“技术为主导”转向“管理为主导”，从以“建立管理工具”转向“建立管理体系”，至此，企业数字化才真正开始。

　　金海马-数夫数字化项目上线过程中，前期基础工作量繁重，项目全体投入了大量精力和时间，很多同事加班加点，积极配合。公司为此特设立了奖励基金，以表感谢！